【国产品牌】中国正处于“第三消费时代” 国产崛起是一大特征

    中国正处于“第三消费时代” 国产崛起是一大特征

中国正处于“第三消费时代”国产崛起是一大特征铂慧公司最新发布的《中国最受欢迎的50个品牌》榜单显示，一些曾经一度风靡的全球品牌如今在中国这个人口大国魅力渐失，取而代之的是国产品牌。

我们可以清晰的看到，耐克由去年的第6名跌至第44名，豪华汽车制造商宝马则由第8名跌至第46名。

雅诗兰黛虽仍是化妆品行业品牌里的第一名，但在榜单中排名也下降至22位，2017年排名为第7。

瑞典家居零售品牌宜家则更惨，今年甚至未能跻身前30名，而去年宜家排名第4。

相反的，国产品牌已经占据最受欢迎前10席中的7席。

近30年来，中国从追求温饱满足的消费逐渐向追求品牌、品质消费过渡升级，消费业态经历了从最初的百货到大型超市，再从电商到社区生鲜超市、精细电商等新业态的演变。

中国的现在，是日本的第三消费时代作家三浦展在《第四消费时代》中，将1912年至2034年日本的消费社会划分为四个时代：少数中产消费、家庭中心消费、个性化消费与无品牌消费。

菁财资本认为，这主要是由两个因素决定：1、人均gdp按人均gdp来看，中国在2017年人均gdp达到8827美元，与1978年人均gdp为8821美元的日本大致相当，而当时的日本正处于第三消费社会早期。

而上海市2017年人均gdp为1.8万美元，与1987年日本的人均gdp相当，当时日本已经进入到第三消费中期。

2、经济增速经济增长与人们对未来收入的预期相关。

日本经历“失去的20年”后，慢慢走向了无品牌消费阶段。

数据来源：世界银行，菁财资本抖音、“一人食”与miniso在日本第三消费时代中，“新人类”一代出现，面对与父辈截然不同的成长背景，从儿童时代开始就在百货商场购物的他们，拥有着与生俱来的消费欲望。

而后日本经济过渡到“失去的20年”，经济危机过后，经济增长减缓，收入出现负增长，消费逐渐回归理性，对奢侈品的购物欲望稍有减弱，开始追求高性价比，淡化了品牌反而更加强调品质，由此进入第四消费时代。

在此背景下，商家能否提供质优价廉的产品开始成为核心竞争力，一批时尚简约、极致性价比的品牌出现：1980年西武流通集团下的西友超市推出了自有品牌“无印良品”，提供剔除企业所强加的无用价值的，能让消费者通过它来创造自己生活方式的素材。

日本fastretailing旗下的品牌——优衣库也于1984年在广岛中区开设第一家综合服饰店，主要销售设计简约、实用性强、性价比高的成衣产品，让原本售价1万日元以上的羊毛衫卖到1千日元一件，其门店数和销售额在90年代迅速增长，2008年经济危机过后，优衣库成为新一代日本企业精神的最佳代言者。

同时，一种低价位的杂货商店业态“百元店”（相当于人民币十元）在80、90年代开始兴起，其中的龙头企业大创于1977年成立，从80年代起发展百元店业务。

与此同时，还有一个在国货崛起中的重头戏：本土智能手机的逆袭——华为、小米、oppo、vivo的出现，逐渐占稳了大半江山。

2012年，国产品牌占个人数码产品43%的市场份额，而2017年则升至63%。

相比起过去madeinchina带给我们的“山寨”“廉价”“乡土气”的印象，新时代的国货以质优、美观、更贴合国人的习惯等诸多优势逐渐崛起。

他们借用新零售工具，不断打动年轻客群，“重塑品牌核心，打造中国青春，致敬经典设计”，让更多的年轻人开始愿意尝试消费本土品牌。

因此，一种新的商业机会出现了：利用不断提升的生产效率，做出值得消费者信赖的自有品牌，一改产品虚高的价格，用更低的、同样能盈利的价格获得消费者青睐，将性价比做到极致。

与传统手机产业相比，小米有效地精简供应链，减少中间代理商与流转环节带来的加价，直接对接生产商与用户，通过规模优势提升议价能力降低成本。

同时，不断利用“粉丝经济”与客户互动，提高用户参与感，从而更好地进行产品升级，扩大sku储备。

消费者眼中的小米有着“不懈的创新精神”、敢于“挑战现状”的勇气，为消费者提供技术创新、价格亲民、极具性价比的丰富产品，从而实现高速增长。

此外，小米最近推出的小米有品——一个集线上线下于一体的零售平台，也呼应了客户对产品服务品质的需求，并通过打造如ai智能音箱等智能设备，进一步扩大小米的物联网生态系统。

华为于2018年10月16日新发布的mate20，主打徕卡超大广角三摄和双npu协同，进一步彰显公司科技创新精神，以及可以与全球各大智能手机品牌媲美竞争的实力。

占据全球无人机份额70%的大疆首当其冲成为第一个真正的国际品牌，更令“中国制造”在高科技领域崭露头角……高效供应链与科技的赋能让一些本土品牌在国际舞台上取得成功，也让消费者意识到，中国品牌如今也可以和其他全球竞争者一样提供优质产品，未来同样也有很大的可能一改“追跑者”的形象，成为“领跑者”。

国潮带来的启示“重新发现日本”是藤冈和贺夫在其书中提出的倡议，“以前的旅游动辄就像卖画，明信片似的贩卖目的地，这样的旅游就沦落为跟看电视上的画面一个水平。

这些地方需要你自己去发现、体验，这才是旅行，才是重新发现日本。

”我们今天说的“国潮崛起”，也颇有“重新发现中国”的意味。

这种幸福感会出现在我们看到潮人穿着飞跃分享穿搭、美妆博主在b站的玛丽黛佳测评等等情境下，更会切实地促进到我们的购物冲动，最终落实转化为购买行为。

我们很难单纯的用消费升级、消费降级来概括13亿人口的消费特征，也无法定义什么样的消费是值得的，未来消费最终会走向什么形态。

但毫无疑问的是，消费各行业先后经历或正在经历品牌从无到有、从外牌到国产、从弱变强的变革，国产品牌逐渐走上崛起之路，消费将成为引领中国未来发展的强动力之一，不断优化运营效率和供应链能力，打造真正深得消费者喜爱的产品才是国牌壮大的未来。

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